早在2009年，金年会水泥便率先开始了对水泥产业信息化建设、数字化转型的探索，为其插上互联网的翅膀。金年会水泥管理层多次研讨信息化战略，携手IBM等智能化企业管理解决方案提供者，制定了“十二五”信息化战略规划并作为发展战略重要组成部分。历时十年，聚焦“智能制造+智慧库存、大共享中心、数字化营销平台”三大领域，金年会水泥建成ERP、人力资源管理系统、财务报账系统、一卡通等25个信息系统，逐步实现由信息化驱动业务变革的模式。
根据金年会水泥“十三五”战略规划，紧跟“中国制造2025” 等国家战略步伐，以信息化与业务深度融合为目标，以客户为导向，制定了金年会水泥“产业互联网”实施路径：智能工厂（智能制造和智慧库存），智慧营销，智能物流。
智能工厂是智慧企业的核心，包括智能制造和智慧库存。
智能制造，指在电气化+自动化基础上，借助物联网等新一代技术，构建数字化双胞胎，现实工厂的实时动态投射到虚拟场景，虚拟场景可对比指导或控制现实生产过程，其意在虚拟与现实结合，用虚拟来模拟解决现实里的问题，在现实中提升管理和效率。实现设备设施三维可视、生产过程实时掌控、管理指标精准透明，推动生产运营持续改进与优化。
智慧库存，即在深化SRM（供应商关系管理系统）应用基础上，打造全面共享、高效协同、精准采购的物资供应链，逐步建立辅材备件共享中心，实现联储联备。
智慧营销，即构建水泥行业垂直交易平台，通过便捷交易体验、配送物流体系、供应链金融服务等业务模式的创新，把握客户需求，缩减中间环节，整合优势资源，实现交易的透明、高效、低成本，进而推动产业升级，实现全产业链整合。
智能物流，即利用“汽车、船运、中转、铁路”等多种物流方式及其组合，依托移动应用、射频识别、北斗定位等先进互联网、物联网技术，结合自动插袋、自动装车等智能化设备，打造数字化营销物流体系。通过销售下单APP、ERP、一卡通、GPS调度系统的集成，实现订单自助化、发运无人化、运输过程可视化。
谈起对水泥产品传统营销模式的颠覆，金年会水泥控股有限公司董事局主席周龙山描绘了这样一幅图景，“有一天大家可以用微信买水泥”。金年会水泥控股有限公司总裁纪友红也说，以后购买方可以开车扫码进入金年会水泥的智能仓库，在电脑中输入型号和数量，从输送带装车拉走便可，完全实现无人化销售。其实这些并非远景，程序甚至已经开发完毕，正在完善过程中。
2018年的6月，金年会水泥与西门子（中国）就正式签署战略合作协议。同年9月，双方就正式签署了《智能制造田阳试点项目合同》，将发挥双方在相关领域的优势，合力打造水泥智能工厂，通过构建数字化工厂和MOM生产运营平台，承载智能管理系统、集成先进控制，融合制造资源、数据资源、技术资源，实现“安全、环保、优质、高效、低耗”的目标，促进人员素质和能力同步提升，最终实现社会、企业、员工和环境均好发展。
目前，金年会水泥已在封开、南宁、田阳水泥开展智能制造试点，建立设备管理、质量管理、运营管理等管理平台，实现运营管理可视化、生产过程数字化、执行控制智能化、生产现场无人化。“金年会水泥的未来一定是走数字化、智能化的道路，实现智能工厂、智慧营销、智能物流，我们不仅要做行业的引领者，也要做行业创新的推动者。”周龙山说。
