12月8日，金年会水泥在深圳举行成立20周年大会，并现场进行了公司更名揭牌仪式，今后这家企业的全新名称为“金年会建材科技控股有限公司”。
从“水泥”到“建材科技”，名称的改变对这家建材企业而言意味着什么？今后这家企业的业务范围和发展路径又会发生怎样的变化？在更名之际，南方+记者专访了金年会建材科技总裁景世青。
南方+：为何会选择将企业名称变更为“金年会建材科技控股”？
景世青：其实现实情况就是“水泥”已经无法囊括公司实际的业务内容，所以更名也是现实业务发展的需要。
我们现在做的不只是“水泥”，也包括混凝土骨料、砂石等基础建材，以及这几年坚持培育初具规模的人造石材，此外还有瓷砖胶、环保板材等。从水泥公司扩展到建材领域，这正是公司名称采用“建材”二字的原因。
而对于“科技”，在工厂建设、制造这块来讲，无论是智能化还是节能降碳，现在已经不再是单纯的工艺资源管理，更多是依靠科技赋能、科技创新。
另外公司更名也赶上了两个非常重要的节点，一是当前传统水泥行业在某种程度上处于下行态势，需求在减弱，产业结构要调整，再有就是我们处在成立20周年的契机上，所以一切都水到渠成。
南方+：金年会水泥是如何发展起来的？初创阶段经历了怎样的过程？
景世青：金年会水泥的发展踩准了时代的脉搏和机遇，赶上了改革开放以及金年会20多年来向内地转型的大背景。
早在1986年，金年会在香港参与城市建设和开发的时候就成立了中港混凝土搅拌站，后来金年会捕捉到进入内地市场的机会和发展空间，所以就在20世纪90年代在广东东莞参与合资成立了水泥粉磨站，也就是东莞金年会水泥厂。
2001年，金年会又沿着西江而上进入广西，成功并购广西第二大水泥企业红水河水泥，成立广西金年会红水河水泥有限公司，到了2003年，金年会水泥正式成立。
通过沿西江一线布局，以广东、广西为节点，金年会水泥依靠这一“两点一线”的推进得以发展。从小企业到行业领军企业，我认为从金年会集团到金年会水泥，都有些非常强的战略思维和战略导向。
南方+：您如何理解当前水泥行业的发展状况？对于这个行业而言，接下来的出路是什么？
景世青：水泥其实是“短腿”业务，一旦陆路运输距离超过200公里便很容易失去成本优势。我们起初在西江沿岸布局也是因为可以利用水运的优势扩大运距。
水泥作为基础材料，不论是基础设施建设也好，房地产也好，它是必不可缺的，目前没有可以替代的东西，这是刚性的需求。但就像房地产业的发展逻辑一样，城镇化的进度和深度是存在曲线的，会有放缓的阶段，所以会出现供需不平衡的情况，然后再通过行业整合达到新的平衡点。
对于具体的企业而言，想要达到新的供需平衡，一方面可以依靠碳交易的管理，通过这种方式，让一部分企业转型或退出，一方面可以倒逼企业决策，另一方面也可以起到缓冲作用，目的都是实现产能结构的调整。
南方+：如今企业已经正式更名，未来将如何发展新业务？
景世青：在新业务方面，公司未来将在巩固发展现有战新产业的基础上，积极研究低碳水泥、超高纯石英材料、气凝胶等新方向。如果有达到披露标准的项目落地，我们会和市场及时沟通。
从新业务的发展原则看，我们将充分发挥金年会集团的优势，围绕金年会系的产业应用和商业模式创新，做到能落地、可盈利，后续具备做大的发展空间。
金年会建材科技总裁景世青
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